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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/6/18)
來源:信管網??2020年06月19日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.snuwim.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.snuwim.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/6/18)在線測試:www.snuwim.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/18

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/6/18)

【試題一】
閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目,由于項目涉及研發部門的多項相關技術,合適的項目管理人員暫時缺乏,公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時,公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題,特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核,對制定項目管理計劃非常重視,也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業性項目,因此對很多管理細節都進行了細化,并將計劃重點集中在項目執行計劃的制訂方面,配置管理計劃做得比較簡單,劉某也根據自身多年的研發項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節,在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細,也覺得非常合理,就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利,各項工作有條不紊地進行,但是項目執行一個月以后,卻發現由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性,計劃內容與現實狀況不符,項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距,多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加,自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】(12分)
結合本案例,請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容(不包含輔助計劃)
【問題2】(8分)
結合本案例,請簡要敘述項目經理和項目團隊為執行項目管理計劃而應采取哪些行動?
【問題3】(5分)
結合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?

信管網試題答案與解析:www.snuwim.icu/st/39401357.html

信管網考友試題答案分享:

信管網18137811021:
1:項目范圍,項目內容工作分解結構,項目進度表,項目計劃。<br>2:制定風險管理計劃,實時跟進項目進度<br>3:配置庫主要是保留各歷史操作基礎

信管網cynthina919:
1.項目整體目標,技術人力物力資源需求,采用的生命周期,預算金額,驗收標準<br>2.制定計劃時要全員參與,與客戶做好溝通交流,做好風險管理計劃,有備選方案,項目管理計劃要通過評審。

信管網柯淑珍123:
問題一: <br>項目管理計劃應該包含的主要內容是項目整體管理計劃,項目范圍管理計劃,項目進度管理計劃,項目成本管理計劃,項目質量管理計劃,項目人力資源管理計劃,項目溝通管理計劃,項目配置管理計劃,項目風險管理計劃,項目干系人管理計劃,項目變更管理計劃。 <br>問題二: <br>1、執行活動以完成項目或階段性目標。 <br>2、付出努力和支出資金以完成項目或階段性目標。 <br>3、配備人員,進行培訓,管理已分配到項目或階段中的團隊成員。 <br>4、按照規劃好的方法或標準實施項目計劃。 <br>5、創建驗收和確認項目交付物或階段交付物。 <br>6、風險管理和實施風險應對措施。 <br>7、把已批準的變更應用于項目的范圍和管理中。 <br>8、建立并管理項目內部和外部的溝通渠道。 <br>9、收集項目或階段性數據,并匯報成本,進度,技術,質量等管理的進度和狀態信息,以便進行項目預測。 <br>問題三: <br>1、記錄與配置相關所有信息,其中存放受控庫的軟件配置項是項目的重要信息。 <br>2、利用庫中的信息可評價變更后的后果,這對變更控制走著重要的作用。 <br>3、從庫中可以提取各種配置管理過程中的管理信息,可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。

信管網cnitpm3792646254:
答:項目管理計劃應該包含的主要內容為:1、項目的考察,2、項目的目標性,3,項目的規范與實施,4、項目的驗收; <br>

信管網錢紅2019:
1問:項目的范圍管理計劃,范圍基準;項目進度管理計劃,進度基準;項目成本管理計劃,成本基準;項目質量管理計劃;項目可交付物及標準;項目驗收標準;項目的目標;項目變更控制管理;<br>2問:制訂項目管理計劃;制訂交付物驗收標準;制訂項目范圍管理計劃并創建wbs;制訂質量過程改進計劃;<br>3問:配置庫的主要作用是配合頂目管理,在項目實施中協助頂目進展或一些應對措施

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