專業信息系統項目管理師網站|培訓機構|服務商(2020信息系統項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 信息系統項目管理師 >> 案例分析 >> 文章內容
信息系統項目管理師案例分析要點三:時間管理
來源:信管網??2020年06月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

三、時間管理

1、記憶內容

【1】工期分三種(1)

(1)計算工期:根據網絡計劃時間參數計算而得到的工期

(2)要求工期:任務委托人所提出的指令性工期

(3)計劃工期:根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期

【2】優先壓縮的對象(1)

直接費用率之和最小的工作組合

【3】網絡計劃的優化(1)

網絡計劃的優化包括工期優化、費用優化(成本優化)和資源優化

【4】甘特圖與網絡圖各自的作用(5)

甘特圖法可以比對個工作的計劃進度和實際進度,能十分清楚地了解計劃執行的偏差以便對偏差進行處理

網絡圖法能夠充分提示各工作項目之間互相制約和互相依賴的關系,從中找出關鍵路徑,進行重點控制

【5】影響進度的主要因素(6)

(1)工程質量的影響:質量指標的不明確、不切實際的質量目標、質量不合格,都將對工程進度產生大的影響

(2)設計變更的影響:設計的變更通常會引發質量、投資的變化,加大工程建設難度,因而影響進度計劃

(3)資源投入的影響:人力、部件和設備不能按時、按質、按量供應

(4)資金的影響:如果建設單位不能及時給足預付款,或是由于拖欠階段性工程款,都會影響承建單位資金的周轉,進而殃及進度

(5)相關單位的影響:項目建設單位、設計、實施單位、設備供應單位、資金供應單位、監督管理信息系統工程建設的政府部門等都可能對項目的進度帶來直接或間接的影響

(6)可見的或不可見的各種風險因素的影響:風險因素包括政治上的、經濟上的、和技術上的變化等。項目經理要加強風險管理,對發生的風險事件給予恰當處理,有控制風險、減少風險損失及其對進度產生影響的措施

(7)承建單位管理水平的影響:承建單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善,解決問題不及時等,都會影響工程項目的施工進度

【6】加快進度的方法(7)

(1)趕工:例如加班,充分利用周六、周日和晚上等非工作時間段,但要注意調動項目成員的積極性,增加績效考核,也要和用戶進行溝通,以確保用戶的積極配合,特別是在用戶提供工作場地的情況下

(2)快速跟進:調整部分工作的順序關系,使用網絡圖和關鍵路徑分析等進度計劃工具,盡可能將一些工作并行進行

(3)增加優質資源:一個經驗豐富的成員加盟,會明顯加快項目的進度。但要注意增加資源的負面影響,一個新手的加入是需要一定得學習時間的,可能還需要其他成員的指導,占用其他成員的時間,人員增加導致溝通渠道的增加,也會占用更多的溝通時間

(4)提高資源利用率:加強溝通和監控。充分發揮每一個成員的作用,用積極的績效考核方法,提升每個成員的技能水平和績效

(5)外包和縮小項目范圍:將一些非關鍵的工作外包出去,使項目成員將精力集中在關鍵工作上,也可以將項目范圍縮小,先完成核心工作,將其他工作放在項目二期工程中來實現。這需要征求用戶的同意和用戶進行充分溝通

【7】特定情形下的工期估算方法(8)

(1)明確定義項目的WBS

(2)升級項目-------“類比估算法”

(3)新增模塊-------- “德爾菲法”

(4)WBS足夠細化后-----------“參數估算”、“三點估算”

【8】跟蹤項目進度的方法(8)

(1)基于WBS和工時估算制定活動網絡圖,制定項目工作計劃

(2)建立對項目工作的監督和測量機制

(3)確定項目的里程碑,并建立有效的評審機制

(4)對項目中發現的問題,及時采取糾正和預防措施,并進行有效的變更管理

(5)使用有效的項目管理工具,提升項目管理的工作效率

2、問題總結

【1】(3)(AON)試題中未表達自由時差,計算關鍵路徑要枚舉每一條路徑



發表評論  查看完整評論  

相關內容

推薦文章
合作網站內容
官方下载捕鱼游戏 网赌的钱要回来的方法 好运快三是什么套路 排列三投资 体彩浙江11选5走势图 广东十一选五违法吗 淘财网 广东福彩36选7详情 股票涨跌的秘密 上海时时乐会有几个一等奖 七星体育直播现场直播 快3下载app地址 山西11选5软件 淘宝广西快3遗漏值 天天快3计划软件免费版最新版 平码论坛 极速赛车7码滚雪球