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信息系統項目管理師下午考試案例分析重點:自制-外購分析
來源:信管網??2020年06月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

自制外購分析是范圍定義的一部分,用來決定某種產品是由項目團隊生產或者外購,如果決定外購,還要確定是購買還是租賃。

步驟:

1)確定那些工作可以由團隊做,那些不能做

2)對于不能做的部分進行外購,如果外購,該決定不僅要反映項目的直接需要,還要反映項目執行的遠景需求。

3)能做的內容,人手進展需要從市場上購買

4)需要保密,則不能外購

5)如果具有獨有優勢,則自己做。。

6)組織的長期戰略也是自制外購分析的一個影響因素

自制的考慮:期望成本更低、業務功能更全面且便于操作、保密需要、利用閑置的現有資源、避免對供應商的依賴、避免不可靠的供應商、穩定現有的人力資源、保證產品的質量、需求獨特。

外購考慮: 期望成本更低、有效利用供應商的技術能力、較少的要求、技術能力有限或缺乏、增加現有人力、保持多渠道來源、間接進行控制、通用產品。



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